2013年2月22日，集团公司2013年工作暨三届二次职工代表大会在济南召开。山东高速集团总经理、集团公司董事长王玉君，山东高速集团总经济师、集团公司副董事长于少明出席会议，集团公司领导班子、职工代表、总部部门负责人等160余人参加会议。

    会上，山东高速集团王玉君总经理作重要讲话，他在肯定集团公司2012年工作成绩的同时，对2013年工作提出了五项要求：一是传承和发扬山东路桥优良传统，总结公司发展经验，用企业文化凝聚职工力量；二是适应公司上市要求，解放思想，研究新模式，探索新思路；三是在公司改革发展中迅速转变观念，实现超常规跳跃式发展；四是抓住发展机遇，破解发展难题，加快转型步伐，推动多元化发展；五是健全人才选拨培养机制，吸引人才、用好人才、留住人才。
   
    集团公司总经理王胥作了题为《加快转型步伐  推动多元化发展  努力开创路桥集团经营工作新局面》的行政工作报告，回顾公司2012年工作，分析当前面临的形势，明确2013年工作思路，安排部署全年工作任务。报告指出，2012年集团公司生产任务目标创出新纪录，超额完成经营开发计划；推进资产重组，完成公司借壳上市；开拓多元化融资，确保公司发展资金需求；拓展多元化经营，促进公司全面发展；强化过程管理，再造制度流程；深化成本控制，提高项目盈利水平；开展标准化工地建设，提升精细化管理水平；科技创新继续保持良好态势，党建工作扎实推进。报告客观分析了集团公司当前存在的问题，指出在2013年要围绕全年工作目标和工作思路，重点抓好各项工作：适应上市需要、满足上市要求，采取“送出去、请进来”的方式，迅速开展上市公司管理等知识培训工作；流程再造，对公司现有的工作模式进行调整；进一步强化制度建设，对现有的各项规章制度进行重新梳理；制定优惠政策，强化优秀人才队伍建设；虚心学习同类上市公司的管理经验和做法；严格按照上市公司要求，规范操作，守法经营；继续深化、完善用人、薪酬、考核三项制度改革；进一步强化质量、安全管理，杜绝质量、安全事故发生；强化成本控制，争取更高收益；强化财务管理，降低财务成本；加强应收款的回笼，尤其是BT项目资金回购工作；继续提升精细化管理水平，推进商业模式创新，提高企业核心竞争力；加强党建工作，掌握职工思想动态，做好思想政治工作。

集团公司党委书记、监事会主席吕思忠在大会上作了重要讲话。他指出，2013年集团公司将继续关注职工的工作、生活、学习，凝心聚力，全面完成公司全年目标任务；将继续抓好党组织建设，为公司发展保驾护航；各级党组织要在公司转方式、调结构的改革发展过程中，不折不扣地参与和支持公司改革；要完善各项规章制度，靠制度做事，靠制度管人。他强调，要全面贯彻王总讲话精神，重点抓好五个方面工作：一是创新商业模式，借助上市公司平台，突破同质化竞争，探索适合各业务板块的商业模式，拓展公司更大发展空间；二是按照集团统一安排，按时、足额上缴规费，不折不扣地完成好这项任务。三是强化管理措施，降低生产成本，尤其是要研究固定成本。四是抓好生产经营工作，转变思想观念，积极实现二次经营。五是抓好廉政、安全、质量工作。

集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席张春林作了题为《促双赢  同发展 全力推进工会工作开创新局面》的工会工作报告，指出2012年工会工作实现民主管理机制的提升、实现立功竞赛活动机制的提升、实现帮扶服务机制的提升、实现职工队伍建设机制的提升、实现工会自身建设机制的提升；对2013年工会工作要抓“两为”提高工会工作实力，为“四个双赢”提供有力保证；坚持劳动竞赛活动这一载体，实现公司年度目标完成与职工建功立业的双赢；紧抓民主管理两条主线，实现公司科学发展与职工当家维权的双赢；落实帮扶服务三个途径，实现公司和谐稳定与职工排忧解难的双赢；把握队伍建设四个关注，实现公司实力强大与职工成长成才的双赢。

    会上，与会代表以高度的政治责任感和主人翁精神，认真履行职责，紧密联系公司实际，积极建言献策，纷纷提出各自的意见和建议。表决通过了公司行政工作报告、工会工作报告及薪酬管理制度、员工内部退养管理办法、工程项目内部承包办法等3项议案，民主评议了集团公司领导班子、职代会工作质量，民主测评了集团总部机关部室。

    会上还宣读了集团公司2012年度受地厅级以上和行业协会表彰先进集体和个人名单，对在集团“文明和谐54321”活动中涌现的先进集体和个人进行了表彰。同时签订了2013年度生产经营、党务工作、廉政建设、安全生产目标责任书，观看了集团公司2012年度两个文明创树纪录片。