培训中心进行工资体制改革
时间：
2005-04-16
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706
为了更好的调动职工积极性，增强每一位职工主人翁意识，全面完成培训中心2005年生产经营目标，经培训中心经党政工联席会议决定对现有的工资制度进行改革。
培训中心中层领导班子经过研究讨论，不断细化、改进，出台了《培训中心2005年薪酬执行方案（试行）》，并在培训中心一届二次职工代表大会上通过投票表决通过。随后，培训中心领导班子结合单位实际，结合每一个工作岗位的特点及工作强度，对工资改革方案不断完善，由厂务公开小组进行了认真的讨论，并由厂务公开小组及单位中层领导层共同投票决定每一工作岗位的岗位工资，对于投票结果在厂务公开栏上张贴公布。新的工资改革方案符合总公司有关文件精神，定岗定责，并增加了效益工资这一块，使个人收入与单位效益挂钩，企业忧患与职工个人息息相关，让每一位职工有危机感。新的工资改革赋予了各项目部项目经理更加灵活管理的权力，各项目经理对各项目部工作人员的工作进行切块考核，可根据考核结果对各工作人员的岗位工资进行上下浮动，更加有利于企业管理，工资制度更加合理。
培训中心中层领导班子经过研究讨论，不断细化、改进，出台了《培训中心2005年薪酬执行方案（试行）》，并在培训中心一届二次职工代表大会上通过投票表决通过。随后，培训中心领导班子结合单位实际，结合每一个工作岗位的特点及工作强度，对工资改革方案不断完善，由厂务公开小组进行了认真的讨论，并由厂务公开小组及单位中层领导层共同投票决定每一工作岗位的岗位工资，对于投票结果在厂务公开栏上张贴公布。新的工资改革方案符合总公司有关文件精神，定岗定责，并增加了效益工资这一块，使个人收入与单位效益挂钩，企业忧患与职工个人息息相关，让每一位职工有危机感。新的工资改革赋予了各项目部项目经理更加灵活管理的权力，各项目经理对各项目部工作人员的工作进行切块考核，可根据考核结果对各工作人员的岗位工资进行上下浮动，更加有利于企业管理，工资制度更加合理。