养护公司材料集中采购工作取得理想效果
时间：
2007-09-21
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9月初，养护公司针对质量要求严、价格高、用量大的高速公路维修保养材料，组织实施了集中采购工作，取得了理想效果。
养护公司成立伊始，就将质量管理和成本控制作为一项重要的管理工作来抓，并以集中采购的形式迈出了“树品牌、强管理、抓效益”的第一步。为搞好集中采购工作，养护公司进行了充分筹备和周密策划，从质量和成本入手积极开展各项工作，圆满完成了采购任务。通过本次集中采购，加大了质量管理的力度，统一提高了材料质量；整合了各养护中心的采购资源，形成规模优势，使采购价格较市场价格普遍降低了10%左右；优选出了优质适价的供应商，初步建立起长期、稳定、竞争有序的供货渠道，保证了日常维修耗材保质、按期供应，满足了生产需要；通过调整合同支付方式，推迟货款支付期限，提高了资金使用率。
集中采购工作的圆满完成，为养护公司更好的完成各项维修保养生产任务起到了积极的推动作用。